The Cyberhome of Merlyn

说来很多人可能不相信，我也会去玩传奇私服。是的，一点不错，我确实偶尔会去玩玩传奇私服，这个在中国创造了财富神话的游戏，集中体现了十年来中国网络产业的发展状况。无数隐秘的传奇在上演，注定若干年后会被中国的父母们、已经不是孩子的孩子们热烈讨论、探讨、反思。纠缠其中的还有各式各样的利益集团，包括互联网公司、政府、地方网吧集团、网络软件/硬件厂商、虚拟玩家行会组织、网联网广告企业、搜索引擎厂家、网络安全厂家。。。。。。

可能没有人相信，包括身处这个行业的资深人士，可能根本想象不到这个东西的复杂之处，传奇包括衍生出来的传奇私服，会有这无穷无尽的魅力和谈资。这里头的学问，足以复杂到令所有自诩聪明的人为之惊叹。

接下来一段时间，我会为大家揭开传奇私服的神秘面纱。

最近很流行的一个说法就是，4、5年间就会出现IT白领失业大潮。理由是多样性的，但是不外乎这几样：IT从业模式民工化，表现在大学生毕业生从01年的100万到今年的400多万，官方就业率数字目标为70%，行业起薪一低再低；中国IT行业扩张的本质是LCC——low cost country，发达国家把低附加值、低技术含量的IT人力工作转移到LCC，高端设计永远不会transfer（这一点我们公司也深有体会）；经过10年高速发展，行业的高额利润、从业人员高额工资的情况正在改变，无法长久维持，随着open source模式的推广，越来越多的解决方案开始走cost reduction的道路，没有必要、也无法维持IT人的高薪水；本质上讲，WTO之后中国需要大力发展的是制造加工产业的蓝领，是中西部广大农业人口的就业问题，并不是IT技术，说白了也做不到（我深深理解我们和印度在IT技术、服务产业化上的差距，这里不是指联想这类的设备制造行业）。

那么，到时候，我们这批人到中年的菜帮子，往哪里去？
可能大部分人在供房、供车、供4老、供小孩，还有供自己不生大病：-）

同事的一个形象说法是，如果让吃米的去吃糠，还可以接受；如果吃鱼翅去吃米，就不见的能接受了。所谓光脚的不怕穿鞋的，就是这个道理。这些问题说大不大，说小不小，真要铺开了说，就不是我这样的人能说得清楚的了。

最近几个一起打工的朋友经常碰头，见面就讨论怎么发财的问题。说来说去，虽然都是硕士、博士了，我发现人与人之间的“认识差距”还是蛮大的。换个角度看这个问题，其实就是一个如何定义成功的问题。在和平年代，没有建功立业的机会，男人的机会全体现在商场中。商场如战场，厮杀、算计的快感，交朋友、以诚待人、建立兄弟般的感情也未尝没有，合作、谈判、风险的刺激，一点不亚于打一场战争。

但是如今的中国，价值观的取向过于单一，实在是太太太单一了。有奶就是娘，有钱就是爹，有财富就是成功，要不然怎么叫“财富人生呢”？似乎，发展得较好的社会中，价值观应该是多元化的，至少我是这么认为的。但是，在这样的一个国家、民族处于原始积累的时代，我们注定是一切要以财富为中心的。

前天早上刷牙，忽然想到了一个点子：目前就我所见过的所有牙膏的形状，都是一个模子。能不能变化一下？比如，喜好色情的顾客，可以卖给他美女体型的牙膏；喜好卡通的儿童，可以卖给他们卡通形状的牙膏；喜好健忘的人士，可以卖给他们有记事功能的牙膏。。。。。。还可以举出很多，可以发展出一个很大的牙膏设计产业链。就像手机，功能已经不重要，设计却成了重要的元素。这样，每天早上刷牙这件事情就变成了很有意思的活动。面对宝洁、联合利华这些巨头的强大营销攻势，国产品牌不妨用用这样的idea。说不定杀出一重天哦。

当然，找一点钱和关系，到乡镇企业去找个小牙膏厂，咱说不定也能发起来，呵呵。

从前找工作的时候，并不太注意企业的一些HR面试技巧，结果对自己当然有些影响。现在在公司里面也会去面试别人，慢慢意识到这方面还是有些行业内的common的东西的。比方说，我以前被问到“你最崇拜的人是谁？”这样的问题，实际上HR是想看看你自己对未来的期望，你自己有没有明确的人生目标。很遗憾，当年我并不知道这些技巧。也根本不会准备很好的答案，或许确实当时并没有认真想过自己将来要干什么。如今，我也开始问前来面试的新人这类问题，真是讽刺。

回到一个人的职业生涯规划上来，从西方引进的这些东西、套路，也不是没有道理。很多情况下还是比较有用的。老外善于将复杂的情形简单化，用很simple的逻辑来解决问题。比如，当一个人不知道自己将来要干什么的时候，只要考虑几个简单的问题就可以，可能需要问一下自己：你喜欢谁？你崇拜谁？你想成为什么样的人？你到35岁左右想过什么样的生活？你平时做什么事情的时候最快乐？诸如此类的问题往往会告诉你一些自己忽略的东西，一些对职业生涯规划有意义的东西。

某天在我的team内部的电子邮件中，我真的问了他们这样的一个问题。至少在当时，没有人很清楚地明确答案。但是至少他们开始思考这个问题，几天之后他们开始有了自己的想法。这就很好，至少我这个主管在工作之外又起到了一点积极的作用。事实上，我一直在努力build自己的这个team，不仅仅从项目的角度，更多的是从他们个人的角度。天下无不散的宴席，帮助新人们成长，帮助他们提高自己的价值，我觉得很有成就感。真的，并非项目很成功才算是主管的成功，公司的项目成功对我来说并不算是很重要的事情。过几年，手下跳槽的时候，能够回头说一句，老大，跟着你这些时间，没白混！我觉得就值了。

sometimes，我甚至觉得我走错了自己的人生之路。

我为什么要写博客？
这个问题问问自己，觉得颇难回答。我为什么要写呢？6年前上西祠是为了好玩，和朋友们灌水，互相吹捧。时至今日，似乎大家开始严肃起来。一个个玩起了品位、深沉，是不是我们已经老了？想起杨澜采访陈凯歌，陈凯歌说，一个人如果开始特别在意钱的话，那他就是老了。
一个人如果开始在意他在网上的文字，是不是也意味着他老了呢？
至少我现在写这些东西不像以前那么放松了，虽然自己也知道没什么人来看我这些东西，但是内心似乎也还有些东西在作祟。以前大家都说网络上你是一条狗，没人知道你是谁；我看也不尽然，我认识的网人，绝大部分还是脱离不了现实的。
所以说，博客这种东西，是介于网络和现实之间的。不会用来赚钱，不会用来炒作（我承认有人这么做），绝大部分还是用于自我欣赏、自我娱乐，还有那么一点点自恋：-）

好久没看片子，昨天在家看了一部老美的《万能钥匙》，还是我比较中意的那种心理恐怖片。看完之后，马上回想起多年以前（起码有4、5年吧）丹泽尔华盛顿的那部《Azazel》，颇有异曲同工之妙。引发一个思考，在美国人的思维文化中，确实有那种鬼魂转世、生生不息的潜意识，我相信很多美国人是深信不疑的，你可以说是天真，也可以说是迷信，好还是不好呢？

确实很难说，如果老美丧失了那种世界观的天真、浪漫，恐怕我们这个世界就要遭殃了。反过来，我们这个国家最缺失的恐怕也就是这种天真、可爱的文化品质，人人过于世故、老到、奸猾，也是蛮可怕的。在上海社区内，或者工作中，有时候接触一些本地人士，对种种“沪”式现象、文化，评价、价值取向确实有些问题。比方说，某人门槛精，做人八面玲珑，那么大家一致评价是positive的，人人给予正面评价，亲戚本人恐怕也会觉得有面子。

当然，时下新上海人渐多，新风气引入，很多地方气氛也在慢慢变化。什么时候我们才能身处那个理想中的“和谐社会”呢？

上周在team周会上对几个小弟吹牛，捋了一遍测试工具的发展历程。说老实话，我自己对整个几十年来测试工具发展的理解还是比较肤浅的。但是，不管怎么说，大致脉搏还是能把握住的。

回头想想，还是有很多说头的。测试工具大体上按照我所在的行业，我所学的东西，分为两个流派：telecom派和cs派。大体上类似于若干年前的ATM和IP派之争。当然，现在很明显，两派互相融合，互相渗透，渐渐不分彼此了。telecom一派从ASN.1出发，讲究两点，一是消息长度要尽量固定，QoS的需要；二是尽可能节省空间，传输带宽的考虑。从手工编写测试代码、消息定义发展到TTCN规范、MSC，代表厂商为Telelogic；cs派从脚本语言出发，数据驱动，用xml来跨平台，主打UML工具。就我工作的范围来看，telecom派强在行业规范，讲究标准，而cs派强在技术创新，正向、逆向工程。两派正在互相渗透，telelogic支持UML，而且提供一揽子解决方案，唯恐失去传统客户；IBM推出RT Rose，支持MSC，力求突破通信开发领域。但是，就我个人来看，随着IP技术的东风压倒西风，恐怕还是CS派未来前景略微看好一点。而且，CS派讲究技术创新，open source的冬冬又多，在大力压缩通信软件开发成本的今天，无疑是重要的砝码。

举个例子，我刚接触TTCN的时候，理所当然觉得sourceforge上肯定会有open的TTCN编译器和图形工具项目，搜一半天毛都没有。但是去搜UML工具项目，一陀又一陀的，什么平台都有。现在的时代，应该大力提倡用图形工具来进行测试工具的构建，起码也应该做到搭建scenario和构造消息的自动化、可视化。但是很多telecom领域的公司还停留在用C语言写测试代码的境界，不是说不好，只不过效率不够，不能应付现在产品周期短、交货压力大的项目需要。而且对测试人员的要求太高，在跳槽率这么高的行业，很难保证测试的质量。这个话题衍生下去太大，以后慢慢说吧。

忽然发现明年就而立了，一事无成，除了家庭还算幸福。不由得开始担心自己的下半辈子如何度过，是这样平平安安混到底呢？还是应该拼搏一下？其实，在这个时代，所谓拼搏不过就是挣钱、扬名而已？离我理想的生活状态还有很大差距。MD，常常觉得自己很无聊。

开始为手上的测试自动化项目担心，进度track的不够，我这人比较松散，崇尚自由式的管理，不太逼迫下面的人，希望人人都和我一样自觉。承诺的自然就要做到。

放心不下啊。

最近开始研究ACE和POSA，觉得自己真是落后。当然，公司里面也缺少创新、研究的氛围。人人忙于应付手上的任务，实在没有时间去追踪新技术、新思想、新理念。这和部门的角色有关系，项目都是维护、升级性质的，缺乏挑战性。

只能尽量Build好自己的team了，希望手下能够觉得待在我的team内不至于太浪费时间。

希望过段时间能在公司里面介绍一下ACE和POSA的思想。